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Felipe Löwe
Product Leader

Qual é sua experiência em liderança de produto?

Tenho dez anos de experiência em produto na Honeywell, Palantir e Thomson Reuters, com atuação em operações industriais, IA operacional e software empresarial. Minha responsabilidade cresceu de pedidos e faturamento para a liderança de PMs, decisões de investimento, critérios de liberação de IA e compromissos com clientes empresariais em equipes multidisciplinares.

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Apresentação em curso · 1 / 3Conheça meu trabalho

Trabalhos recentes

Thomson Reuters2024 / 2026
  • IA empresarial
  • Jurídico & tributário
  • Software profissional

Preparando IA jurídica para uso empresarial.

O CoCounsel usa IA na pesquisa jurídica e revisão de contratos; o ONESOURCE+ reúne soluções tributárias, de comércio exterior, jurídicas e de risco. Liderei quatro PMs em uma equipe de 27 pessoas, com US$12M anuais para integrações, qualidade e adoção, definindo investimentos e compromissos nos fluxos jurídicos.

Contexto & problema

Buscar fontes verificadas entre sistemas no CoCounsel levava 21 minutos (mediana). Especialistas aceitaram 963 de 1.250 respostas, orientando ajustes em cláusulas e exceções para ampliar o uso.

Minha atuação

Com os PMs, revisei fontes e respostas e defini a meta de ao menos 95% de aceitação por especialistas, alinhando acesso, treinamento, escopo pago e equipe com o PM de adoção e a liderança comercial.

Revisão e implantação paga do CoCounsel
  1. Fonte verificadaCláusula correta e acesso autorizado
  2. Aceitação por especialistasMínimo de 95% nos mesmos casos de revisão
  3. Implantação contratadaResponsável, treinamento e equipe definidos

Resultados medidos

Menos tempo de pesquisa
43%
21 → 12 minutos por pesquisa46 equipes · 8 organizações
Aceitação por especialistas
96%
1.200 / 1.250 respostas aceitasRevisões comparáveis por especialistas
Expansão contratada
US$18M
6 contratos empresariais assinadosValor contratual de três anos

4 PMs · Equipe de 27 pessoas

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Palantir Technologies2021 / 2024
  • IA & dados
  • Software empresarial
  • Governo

Levando IA operacional à produção.

O Foundry une pedidos, estoque e remessas; o AIP leva IA generativa a fluxos com revisão humana das ações propostas. Liderei dois PMs e coordenei 20 especialistas para clientes de quatro setores, alinhando prioridades, regras de aprovação e compromissos de implantação para levar os pilotos ao uso diário.

Contexto & problema

Em quatro clientes, o planejamento avaliava faltas com dados separados de pedidos, estoque e remessas. Uma solicitação pronta esperava 13 horas (mediana) até a equipe seguinte assumir a responsabilidade.

Minha atuação

Validei o fluxo com operadores e o PM, ligando cada aprovação ao responsável e ao registro da decisão; as esperas medidas e os custos estimados de atraso orientaram o escopo e a equipe de implantação.

Contexto de aprovação no Foundry Workshop
Registro de aprovaçãoWorkshop
Responsável
Responsável autorizado em suprimentos
Ação
Transferência de estoque e hora da aprovação
Contexto
Pedido, estoque e janela de entrega

Resultados & valor

Menos espera
38%
13 → 8 horas entre equipes4 clientes · Revisão de 2024
Registros de decisão completos
98%
392 / 400 registros de açãoRevisão contínua dos registros
Valor anual estimado
US$1,2M
4.000 passagens × 5 h × US$60/hVolume e custo estimados · 4 clientes

2 PMs · 20 especialistas

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Honeywell Technologies2016 / 2021
  • IA industrial
  • Infraestrutura crítica
  • Automação

Ampliando software industrial e IA preditiva.

Na Honeywell Technologies no Brasil, passei de Product Intern a Product Manager e Senior Product Manager. Liderei pedidos e faturamento no OptiVision em quatro fábricas e manutenção preditiva no Forge APM em três unidades, com responsabilidade por investimentos, liberação de modelos e compromissos comerciais.

Contexto & problema

Nas quatro fábricas, vendas confirmava datas antes de verificar o estoque e ajustava cobranças após o envio. Fretes urgentes e correções de faturas elevavam custos e comprometiam as entregas.

Minha atuação

Revisei pedidos e faturas com as equipes de vendas, finanças e planejamento, alinhei o escopo nacional com sponsors e coordenei sete especialistas para testar datas e valores antes de cada liberação.

Fluxo de aceitação de pedidos no OptiVision
  1. Planejamento valida a disponibilidadeEstoque e produção programada
  2. Equipe comercial confirma a entregaCliente aceita quantidade e data
  3. Equipe financeira verifica a faturaPreços e condições de frete aprovados

Resultados medidos

Confirmação de pedidos mais rápida
60%
2,5 → 1,0 dias úteisMediana na revisão de 2018
Entrega completa e no prazo
94%
84% → 94% dos pedidos nacionaisDatas de entrega aceitas
Benefício anual líquido
R$2,8M
Após custos recorrentes do programa4 fábricas · Revisão financeira de 2018

7 especialistas

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Respostas rápidas

Em software industrial e IA empresarial, parto das tarefas do cliente para definir os sistemas, as equipes e os investimentos necessários. Essa análise orienta o plano de produto e os testes, enquanto o valor para o cliente e os resultados do negócio guiam as entregas e os próximos investimentos.